Как убить инициативу за 3 шага

Как убить инициативу команды всего за 3 шага
(и как этого избежать)

Вы когда-нибудь замечали, что сотрудники боятся предлагать идеи? Или, что инициативные люди со временем становятся равнодушными? Не удивительно: если руководитель действует неправильно, то он может убить любую инициативу в коллективе.
В этой статье мы расскажем, как этого избежать и, наоборот, повысить активность команды.

Как угробить любую инициативу: топ-3 "эффективных" способа

1. Критика на старте. Допустим, сотрудник только что с энтузиазмом выдал новую идею. А вы сразу говорите: «Это не сработает». Бинго! Вы только что выключили его мотивацию на ближайшие пару месяцев. Люди быстро привыкают к тому, что их идеи не находят поддержки, и в итоге перестают их предлагать вовсе.
2. Контроль на каждом шагу. Никто не любит, когда начальник стоит над душой и дотошно проверяет каждое действие. Это убивает любое желание проявлять инициативу. В такой среде люди просто начинают бояться делать лишнее движение, чтобы не схлопотать критику или замечание.
3. Игнорирование предложений. Бывает, что люди делятся идеями, а в ответ – тишина. Мало кто готов тратить силы, если понимает, что к их мнениям просто не прислушиваются. Если вы никак не реагируете на предложения, считайте, что инициативы не будет.

Примеры из жизни

• История 1. В одной компании директор сразу ставил крест на любой нестандартной идее. «Это не наш формат», – был его стандартный ответ. Со временем сотрудники перестали вообще что-то предлагать, и креативность команды сошла на нет. Как результат - появление безответственности, отсутствие идей, выгорание, текучка.
• История 2. В другой компании менеджер считал, что контроль – это залог успеха. Он проверял каждый шаг, давал детализированные инструкции и следил за точностью выполнения. В итоге команда работала как по инструкции, но без малейшего намека на инициативу. В результате из команды ушли амбициозные, сильные сотрудники и отдел превратился, по большей части, в "статистов".
• История 3. В третьем примере начальник просто игнорировал предложения команды. В итоге сотрудники решили, что их мнение ничего не значит, и сосредоточились только на выполнении минимального объема задач. Позднее руководитель столкнулся с тем. что сотрудники не хотят оставаться сверхурочно, выполнять больше, если этого требовал проект. Сложные проекты начали проваливаться.

А как же наоборот?

5 шагов для повышения инициативы

Теперь поговорим о том, что можно сделать, чтобы вдохновить свою команду на активное участие и предложить идеи.

1. Создайте атмосферу доверия и поддержки. Люди проявляют инициативу только в том случае, если чувствуют, что их идеи важны. Дайте понять, что даже самые «сумасшедшие» мысли могут обсуждаться. Попробуйте формат «мозговых штурмов», где любые идеи принимаются без критики. Исследования показывают, что 70% сотрудников готовы предлагать решения, если видят, что их мнение учитывается.
2. Поощряйте за попытки, а не только за успехи. Бывает, что идея не сработала, но человек вложил в неё много сил и энтузиазма. Поддержите это. Поощрения за попытки дают понять, что вы цените сам процесс генерации идей, а не только результат. Такой подход стимулирует людей продолжать пробовать.
3. Делегируйте с доверием. Дайте команде возможность брать на себя ответственность. Если вы будете контролировать каждый шаг, это убьёт всякую инициативу. Передавайте задачи, обозначая только конечную цель, а как к ней прийти – оставляйте на усмотрение исполнителя. Это даст чувство автономии, которое является мощным мотиватором.
4. Давайте обратную связь с акцентом на положительное. Когда вы оцениваете идеи сотрудников, старайтесь начать с позитива. Например: «Отличная идея, и мне особенно нравится вот эта часть. Давай подумаем, как мы можем доработать детали, чтобы она сработала». Такой подход помогает сохранить энтузиазм даже при критике.
5. Будьте примером. Если хотите, чтобы команда проявляла инициативу, начните с себя. Делитесь своими идеями, даже если они не идеальны. Подавайте пример открытости и готовности к экспериментам. Когда сотрудники видят, что руководитель сам не боится предлагать новое, они также начинают действовать активнее.

Инициатива – это ключевой фактор успеха любой команды. Если руководитель создает условия, при которых сотрудники могут открыто высказывать свои идеи, пробовать новое и чувствовать поддержку, то коллектив становится более продуктивным и мотивированным.

Помните: убить инициативу легко, а вот возродить её – куда сложнее. Поэтому важно с самого начала строить культуру доверия, поддержки и уважения к мнениям каждого. Ведь именно это даёт команде крылья для больших достижений.

И не забывайте: в конце дня, успех компании – это результат усилий всех её сотрудников. Давайте будем поощрять инициативу и делиться идеями, даже если они на первый взгляд кажутся «сумасшедшими». Ведь иногда именно такие идеи приводят к гениальным решениям!